Verandering in uitvoering

Verandering in uitvoering gaat over samenwerken en over hoe verandertrajecten binnen het werk kunnen worden vormgegeven. De lezer werkt in het boek een eigen casus uit aan de hand van de verandertocht die de schrijver zelf doorloopt en beschrijft. Door deze vertaling van de theorie naar de eigen situatie, ervaart de lezer naast veel inzicht tevens een bij de eigen situatie passende oplossing.
In wezen gaat Verandering in uitvoering over werken en aan het werk blijven op een voor iedereen prettige en efficiënte manier. Juist in tijden van verandering blijkt het blijven realiseren van de bedrijfsdoelen in de praktijk moeilijk. Traditionele oplossingen om de impact op het werk te beperken, leiden vaak tot matige veranderresultaten, tijdverlies en laboratoriumoplossingen. Dit is te verhelpen door de verandering zelf te zien als transitioneel object. Hierbij wordt de gewenste werkwijze van na de verandering gebruikt om de verandering zelf vorm te geven. Deze lijn is doorgetrokken, waardoor het boek zelf ook het resultaat is van de concepten en visies die in de inhoud uiteen worden gezet. In dit boek wordt ontvouwen hoe de verandering kan worden ontwikkeld op een manier die geïntegreerd is in het dagelijks werk, maar er wel voor zorgt dat het werk doorgaat. Daardoor worden alleen die aspecten veranderd die daadwerkelijk moeten veranderen.

Verandering in uitvoering is geschikt voor iedereen die met verandering te maken heeft. In het bijzonder is het gericht op managers en iedereen die het de manager cadeau zou willen doen, omdat zij degene zijn die de verandering in de praktijk moeten realiseren.