Het toekomstperspectief van de oudere werknemer

Organisaties richten in de praktijk hun loopbaanbeleid primair op de jongeren, op de 20-ers en de 30-ers onder de bezetting. Deze worden opgeleid en gevormd om een bijdrage aan de toekomst van de organisatie te leveren. Om hen aan zich te binden.Aan de 40-ers worden her- of omscholingsmogelijkheden geboden om hun loopbaankansen te behouden of te vergroten. Om hen aan zich te blijven binden en te blijven boeien. Voor de 50-plussers resten vaak de "kruimels". Zij moeten genoegen nemen met instructies, trainingen, een opfriscursus of een zelfreflectie. Om in hun job tot (een betere) output te blijven komen en het einde van de streep te halen.