Gedeeld leiderschap

Samenvatting van Gedeeld leiderschap

Maatschappelijke en technologische ontwikkelingen nemen toe in snelheid en complexiteit. De hoeveelheid informatie die dit daardoor beschikbaar  is zo groot dat wij amper nog in staat zijn deze te verwerken en te benutten om goede beslissingen te nemen. Tegelijkertijd neemt de gemiddelde leeftijd van de beroepsbevolking toe en is er sprake van overspecialisatie in diverse sectoren. Bestaande manieren van het werk organiseren, samenwerken, leiding geven en leren lijken niet meer geschikt te zijn om soepel op de ontwikkelingen in te spelen. 
In het boek Gedeeld leiderschap beschrijven de auteurs Jelle Dijkstra en Paul-Peter Feld op uitdagende wijze hoe het anders kan. Werk en vrije tijd zullen zich in de toekomst steeds meer in sociale netwerken afspelen. De traditionele hiërarchische organisatie neemt hierdoor in belang af en er ontstaan on the fly  tijdelijke samenwerkingsverbanden over organisatiegrenzen heen. In diverse sectoren zoals de bouw, de zorg en de advieswereld zien wij de contouren van nieuwe werkwijzen al ontstaan. Om nieuwe vormen van organiseren, werken, etc., te ontwikkelen, is het nodig in new boxes te denken in plaats van out of the box en op zoek te gaan naar next practices in plaats van best practices. 

Next practices vragen om een nieuwe vorm van leiderschap. Niet meer aan één of enkele personen gekoppeld in statische en op macht gebaseerde bestuurs- en managementfuncties, maar als een proces dat door meerdere personen met diverse leiderschapskwaliteiten gezamenlijk wordt ingevuld en steeds opnieuw wordt aangepast (= co-creatie). Een dergelijke benadering zien wij in de wereld van online games.  Bekendheid met elkaars talentportfolios, afzien van status en macht,  goede communicatie, het vermogen om zich met anderen te verbinden en elkaar los te laten, etc. , zijn  voorwaarden om co-creatie mogelijk te maken.  Overheden, onderwijsinstellingen en andere instituties kunnen een actieve rol vervullen bij het ontwikkelen van next practices en de vaardigheden die daarvoor nodig zijn, mits zij bereid zijn over hun eigen schaduw heen te springen en in new boxes te denken.

 Dit product bestaat uit twee fraai omwikkelde exemplaren die inhoudelijk identiek zijn en qua vormgeving totaal verschillen. Het is de bedoeling dat de lezer één exemplaar doorgeeft aan iemand anders. Dit vanuit de gedachte Je moet delen om te kunnen vermenigvuldigen (Kevin Kelly, 1999).



Inhoudsopgave

Voorwoord: Op zoek naar een nieuw paradigma van leiderschap (Fons Trompenaars)

Noot van de auteurs

Samenvatting

Aanleiding
Opzet

Deel 1	Ontwikkelingen die het nodig maken manieren van organiseren, werken en leiding		
geven aan te passen

	Economische ontwikkelingen: financieringsproblemen, competitive landscapes, groei		  
	Technologische ontwikkelingen: Internet, informatiesystemen	
	Krimp en veroudering van personeel: veel babyboomers eruit, weinig jongeren  erin
	Samenleving: cultuur, hoe mensen met elkaar omgaan
	Het ontwikkelen van sociaal kapitaal als onderdeel van de blue ocean-strategie
	Het denken over organisaties, leiderschap, business modellen en talent management gaat veranderen
	Veranderingen in arbeidsverhoudingen en arbeidsvoorwaarden		

Deel 2	Hoe vertalen we deze ontwikkelingen naar uitgangspunten voor nieuwe vormen
van samenwerken, organiseren en leiderschap?						

Deel 3	De vaste hiërarchische organisatie gaat verdwijnen

	Hoe is werken nu geregeld en wat verandert daarin?		
	Hoe functioneren management en leiderschap nu?			
	Vertrouwen: sleutel voor de toekomst					
	Wat werkt niet?							

Deel 4	Werken in hubs en extended organizations 

	Kan het anders?							
	Veranderingen in de manier waarop wij (samen)werken 			
	Veranderingen in de wijze waarop wij het werk organiseren			
	De hub als aanjager van een nieuwe manier van (samen)werken en organiseren
	Nieuwe vormen van (samen)werken en organiseren vragen om vrijere mensen
	Kunnen we nog een stap verder gaan?			

Deel 5	Gedeeld leiderschap

	Ontwikkeling van een ander, flexibeler soort leiderschap	
	Hoe zou dit in de praktijk kunnen werken?				
	Hoe zal het transitieproces kunnen verlopen?			
	Ontwikkelen van leiderschapskwaliteiten bij werknemers	
	Wat kunnen we op korte termijn doen?				
	Nieuwe vormen van leren

Deel 6	Hoe kunnen diverse partijen bijdragen aan deze ontwikkelingen?

	Veranderingen in de primaire processen van organisaties
	Bijdragen van managers
	Bijdragen van ondersteunende functies
	HR als makelaar tussen organisaties en netwerken
	Bijdragen van sociale partners en ondernemingsraden
	Bijdragen van onderwijsinstellingen en opleidingsinstituten			
	De rol van  overheden	

Slot
Literatuur
Dankwoord