Verborgen krachten in de organisatie

VERBORGEN KRACHTEN IN DE ORGANISATIE
EEN POLITIEK MODEL VAN ORGANISATIEVERANDERING
Waarom slagen bepaalde veranderingsprojecten en andere niet? Waarom kunnen bepaalde organisaties zich snel aanpassen en andere niet? Wat is een goede manier om een verandering door te voeren? Wie zijn de winnaars en wie de verliezers bij een veranderings- project? Deze vragen houden managers en academici al jaren bezig. Over organisatieverandering werd al zeer veel onderzocht en geschreven.
Meer dan 20 jaar ervaring met veranderingen in orga- nisaties heeft de auteur gesterkt in zijn overtuiging dat de gedragsbenadering die nu domineert bij de aanpak van veranderingen tekortschiet. Op basis van diepgaand onderzoek van het immense terrein van theorieën en studies over veranderingsmanagement in organisaties komt Guido Maes tot de bevinding dat de rol die aan macht/politiek wordt toebedeeld bij interacties tussen de belanghebbenden sterk onderschat wordt in de gangbare modellen over organisatieverandering. Hij heeft zijn bevin- dingen op een gestructureerde manier samengebracht in een nieuw veranderingsmodel dat in staat is om de poli- tieke dimensies van organisatieverandering te situeren.