Organizational culture change

Organizational Culture Change: Unleash your Organization's Potential in Circles of 10 biedt een pragmatische aanpak om met organisatiecultuur te werken, geschreven door Marcella Bremer, een Nederlandse consultant die wereldwijd werkt.

Cultuur, leiderschap en de kunst om tijdig te veranderen bepalen het succes van organisaties. Maar 75% van de organisatieveranderingen mislukt omdat de aanpak vaak te instrumenteel is en top-down wordt uitgerold. Bremer betrekt alle organisatieleden erbij en legt de nadruk op het veranderen van gedrag en cultuur.

Startpunt is de gevalideerde cultuurmeting Organizational Culture Assessment Instrument van professoren
Kim Cameron & Robert Quinn, gebaseerd op het Concurrerende Waarden Model. 
Vervolgens werken mensen in kleine groepen van tien collega's aan een veranderplan dat zich richt op specifiek gedrag. Dankzij kopiëren, coachen en corrigeren binnen groepen, helpen collega's elkaar om de verandering uit te voeren.

Het boek is een praktische gids voor organisatieverandering, met de nadruk op cultuur en het veranderen van gedrag. Bevat veel cases en check-lijstjes en is geschreven in een informele stijl.

Inhoudsopgave

1.  What's changing this 21st Century?
2.  Did you check your 7C's and Steps to Culture Change?
3.  What is organizational culture and why should we care?
4.  What are the 7 Conditions for Successful Change?
5.  What is the power of the Competing Values Framework?
6.  Can you recap the (dis)advantages of OCAI?
7.  How much can Culture Profiles differ?
8.  How to use the OCAI in your situation?
9.  How do you Communicate?
10. How to organize OCAI Workshops in your organization?
11. Do you understand your Current Culture?
12. What Preferred Culture do you need?
13. How to Change from where we Are to where we want to Be?
14. Case at the Rehab. Is Choosing Losing?
15. What are Effective and Dark Sides of Culture?
16. How to Develop Interventions and Persistence?
17. Case at the University Library. Does the new librarian emerge?
18. Case of a Merger. Will they transcend Prejudice and Distrust?
19. Why is Change Leadership a Challenge ?
20. Case: at the maintenance unit. How to let go of tight control?
21. How to co-create Change with Positive Energy?
22. Case: at a National Bank. How to wake up in a positive way?
23. What does the 21 st Century Workplace look like?
24. How to stop Reading and Talking - and start Doing?