Praktisch lean management

Dit boek is gebaseerd op de ervaringen van Conclusion Implementation. Dit projectmanagementbureau hanteert de door haar ontwikkelde methode Praktisch Projectmanagement om de Lean-principes succesvol in organisaties door te voeren. De opbouw van dit boek volgt deze praktische projectmanagementaanpak, die gebaseerd is op de PRINCE2-methode.

Praktisch Lean Management bestaat uit zes delen.
In deel 1 Introductie maak je uitgebreid kennis met de belangrijkste Lean-begrippen. 
Deel 2 Veranderen, beschrijft de vormen van weerstand en een aanpak om mensen te verbinden met het te volgen Lean-traject. Die verbinding is nodig om vanuit de huidige organisatiecultuur toe te werken naar een Lean-cultuur. Lean gaat vooral over mensen en dat is de rode draad in dit boek.
Deel 3 Initiatie, belangrijk voor succes is een goede voorbereiding. Deze fase beschrijft hoe je een project opzet om de Lean-filosofie op een beheerste wijze in te voeren. Je leert hoe je een Lean-project systematisch aanpakt en ervoor kunt zorgen dat bereikte resultaten ook blijvend zijn.
Deel 4 Analyse, behandelt de instrumenten om klantwensen en bedrijfsprocessen in kaart te brengen. Je leert om objectief te kijken naar alle handelingen die in een proces voorkomen en hoe je knelpunten daarin identificeert. Daarna beoordeel je welke handelingen echt nodig zijn, en welke niet (verspilling), om datgene te maken wat de klant wil. Je maakt daarbij kennis met methodes om de juiste prioriteiten te stellen. 
Deel 5 Herontwerp, laat zien volgens welke principes je een proces opnieuw inricht waardoor deze klantgerichter en efficiënter wordt en meer klantwaarde creëert, en vervolgens hoe je dit proces continue kunt verbeteren.
Deel 6 Implementatie, gaat in op de activiteiten die ondernomen moeten worden om de veranderingen te testen, te implementeren en te borgen. Daarbij komen ook beleidsaspecten en de managementrolmodellen aan de orde. 

Deze 2e herziene druk gaat dieper in op de samenhang tussen de drie ‘verandergereedschappen’ Lean, verander- en projectmanagement (multi-tool aanpak) en op de samenhang en de inzetbaarheid van de afzonderlijke Lean-instrumenten. Ook wordt een pragmatische aanpak beschreven om een effectief Lean-projectteam samen te stellen, een team dat de Lean-aanpak tot in het DNA van de organisatie weet te brengen.

Voor (project)managers die in de praktijk met Lean-projecten te maken hebben of gaan krijgen, is dit boek een belangrijke informatie- en inspiratiebron. Voor hbo-studenten is het boek een goede kennismaking met de Lean-methodiek. Door de opzet, diversiteit in voorbeelden, invalshoeken en casuïstiek is het boek geschikt voor alle hbo-studenten. Het boek kan tevens dienen als theoretische ondersteuning bij stages.