Paradoxen van leiderschap

We leven vandaag in een snel veranderende en massief geconnecteerde wereld. De mens wordt uitgedaagd om alsmaar sneller, beter en slimmer te worden. Dat kan dankzij de eigen intelligentie, maar evengoed dankzij de mogelijkheid om breinkracht uit te breiden via collectieve en artificiële intelligentie.

Met Paradoxen van leiderschap geeft Steven Poelmans ons een inkijk in het brein van de leider. Via neurofeedback wil hij leiders in hun ontwikkeling ondersteunen, niet alleen bij het verhogen van hun EQ, maar ook op vlak van welbevinden en prestatievermogen. In zijn NeuroTrainingLabTM observeert Poelmans zowel leiderschapscompetenties als neurofysiologische indicatoren.

Neurowetenschappelijk onderzoek betreft niet alleen cognitieve processen, het vertelt ons ook veel over emoties. Dit boek toont hoe je voortdurend en quasi moeiteloos kunt schakelen tussen verschillende leiderschapsstijlen, om ze uiteindelijk samen aan te wenden. Je leert hoe je als leider bewust kunt switchen tussen een set van gedragingen om paradoxen als ‘denker versus voeler’, ‘autocratische versus participatieve stijl’, ‘lokaal versus globaal denken’, … te overstijgen. Je traint de flexibiliteit van je brein, met één belangrijk doel voor ogen: duurzame daadkracht en welzijn.