Leidraad voor het bestuur van een SHM

Sociale huisvestingsmaatschappijen (SHM) hebben een unieke positie in het Vlaamse publieke landschap. Als autonome vennootschappen hebben ze meestal via openbare besturen als belangrijkste aandeelhouders een duidelijke publieke verankering. De taak die ze uitvoeren is natuurlijk ook een openbare dienst.

Het regelgevend kader tracht de doelstellingen die beoogd worden binnen de sector te rijmen met voldoende autonomie voor de SHM's. De afgelopen jaren is duidelijk de keuze gemaakt door de Vlaamse overheid om de SHM’s te responsabiliseren: om ze binnen een algemeen kader de autonomie te geven om werk te maken van een eigen beleid om de door de overheid voorziene doelen te realiseren.

De bestuurders van de SHM hebben een belangrijke verantwoordelijkheid om dit beleid mee vorm te geven. Om samen met de medewerkers van de SHM en andere actoren betrokken te werken aan goede sociale huisvesting binnen een welomlijnd woonbeleid.

We geven in deze pocket een overzicht van de diverse aspecten waarmee een bestuurder van een SHM in aanraking komt. Deze meeste recente versie heeft een nog iets bredere focus dan de vorige edities, en is niet enkel een leidraad meer voor bestuurders, maar voor het algemene bestuur van een SHM. De pocket is met andere woorden een inleiding tot sociaal wonen in Vlaanderen, zij het wel vanuit het oogpunt van de SHM.